不懂帶團隊-那就大家一起死

本書介紹的行為科學管理方法, 讓你在短時間內將資質不同的組員們, 結合成堅強的團隊陣容. 無論你是:

  • 第一次擔任主管, 不知道如何帶團隊
  • 想提升團隊績效, 卻不知從何著手
  • 主持會議,大家總是七嘴八舌吵成一團, 最後還是沒有結果.
  • 下屬們個性天差地別, 不曉得如何因材施教
  • 想鼓勵下屬, 活絡團隊氣氛, 卻老是搞砸造成反效果

45種方法,讓你蛻變成真正的領導者, 不再因為團隊渙散沒幹勁, 整天勞心勞力又焦慮~

當個好主管, 不需要領袖魅力, 更不需要領導天分! 你不需要改變部下的個性, 更不用努力宣揚你價值觀,只要落實行為科學, 無論何時何地, 你都能放心讓你的團隊大展身手!

  • 掌握每個人的優點, 是獲得下屬信賴的第一步
  • 把焦點放在行為(事)上, 溝通就會變得很簡單
  • 能坦然接受下屬報告的壞消息, 才是一位好領導者
  • 一對一的小型會議, 更能檢視工作的具體行為, 提高績效
  • 日常對下屬的問候與關懷,更重【量】不重質.
  • 除了具備【聆聽的能力】,也要營造專心聽下屬說話的環境
  • 了解各成員們的【工作動機】,更能提高團隊的積極性。
  • 善用社群網站, 就可以輕易地活絡團隊氣氛.
  • 各個會議要分門別類, 確立目標, 才不會浪費時間又沒結果.

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